来源：人民政协报
增速40％！
2012年，中国户外休闲用品生产领军企业——浙江泰普森集团出口销售额增速之高，让业界震惊。
五月湖州，暖风习习。泰普森集团董事长杨宝庆的心情也如窗外的阳光一样灿烂。
“公司10年前就提出把‘创新成就未来’作为企业永续发展的灵魂，坚持科技创新驱动发展、重大项目支撑发展、高端人才引领发展、优良环境保障发展，不断引领着企业的蝶变之路。”杨宝庆说。
责任源于实力
“关键时刻要冲得上、稳得住、救得急。”
4·20芦山地震第二天，杨宝庆就紧急赶赴中国红十字会总会，代表泰普森向芦山地震灾区捐赠500顶帐篷和50万元善款。
据介绍，按照每人12平方米的帐篷安置标准，500顶帐篷可以解决灾区6000人的临时安置问题。此后，泰普森正全力以赴，紧急加班赶制3000顶大型救灾帐篷和5万张折叠行军床，各道工序全部亮绿灯，其他生产订单全都为救灾帐篷生产让路，用最少的时间完成救灾物资生产任务。
付出，体现民营企业的社会责任，也彰显了企业的实力:泰普森已经牢牢坐上了海外份额头把交椅。
当然，这个过程，并不容易。
上世纪90年代初，当国内渔具类产品还是空白时，泰普森就敏锐地捕捉到欧美人热衷休闲运动的市场需求，从零起步，通过自主研发设计很快介入到这个领域。
有了品牌，还要有适合国际市场的设计和营销理念。为此，泰普森投入2500万美元在美国和德国相继成立销售研发中心。他们将欧美的休闲产品需求及技术创新直接融合在一起，高薪聘请美国、荷兰、德国等一批设计师担任专职或兼职设计师，为产品做“智力开发”。
此外，泰普森不断加大技改投入，实施精益化生产。现在，他们已经拥有省级技术中心与国家级检测中心，不仅为科技人才搞好科学研究提供了较好的发展平台，也保证了公司产品的高品质以及行业的技术领先性。
杨宝庆介绍说，近年来，伴随着劳动力成本上升、人民币升值、基础性原材料价格上涨以及出口退税下调等因素，泰普森逐步摸索出一条符合本企业发展方向的战略路径，提出从“做工厂”到“做市场”的过渡，实现企业重心从制造业向品牌、渠道、设计的延伸。
2010年，泰普森在美国和欧洲同步注册了“westfield”商标，并通过了英国BSI公司ISO9001质量体系认证。如今，泰普森很多产品已经不需要经过贸易公司、批发商，就能直接送货到销售终端，突破了以往单一的OEM为主的生产销售模式。
如今，欧美渔具休闲市场中，每一季新款全由泰普森设计，该系列产品年产值达3亿元。经过近20多年的奋斗，泰普森已成长为一家多元化发展的大型企业集团，在中国、美国、欧洲等地拥有员工近7000人。
并购攻占主流
“与其埋头给人家做订单，不如主动出击，从制造优势向产品内核领先转移。”杨宝庆认为，做零售对于他而言，不过是一种业务延伸。要进入一个行业，最快的方式是并购。
为此，实业起家的泰普森试着用起资本运作。
2008年，市场不景气时，泰普森成功收购了德国一家中型制造企业同行，不仅拿到了人才、专利技术，还有一个“MadeIn Germany”的招牌。借助对方成熟的销售渠道，目前，泰普森已攻克了欧美大部分主流消费市场。
近年来，泰普森还陆续收购了荷兰、法国、意大利的几家休闲旅游用品公司。
除了跨国并购，泰普森公司又逆势而上，在美国和欧洲直接建立自己的销售公司。同时还在俄罗斯远东地区发展了几家代理商，利用这几家公司的影响力和原有的一线品牌效应，泰普森产品销量在这几个国家激增，并进入北美最大的7家休闲用品超市。
“全球设计中心在欧洲，全球制造在中国，全球消费中心在美国，只有把这三个断口连起来，才是真正的全球化。”杨宝庆说。
在资本运作领域越走越稳的杨宝庆，眼下的主要精力，都放在整合集团下属海邦基金等金融和项目平台的资源优势上。
据了解，海邦基金运作团队集聚了海内外政府、行业、资本、技术和人才资源，通过引进海外先进技术、公司和人才，为海外高层次人才提供各类帮助，同时，通过创业导师的方式，扶持一批有自主创新能力的高成长性企业快速突破瓶颈，从而建立起集研发、孵化、生产一体化的产业集群和海归创业创新基地。
转型焕新机
在外贸方向，如今的泰普森，正在突破一条属于中国外贸企业固有的发展模式，从“做工厂”转向“做市场”，展现出强大的生命力……在国内市场，泰普森则选择了一条“冒险”之路——进军文化创意产业。
杭州市十大创意产业园之一的“乐富·智汇园”，正是泰普森成功进军文化创意产业的得意之作。
“乐富·智汇园”在保留厂房原貌的基础上，经过重新设计包装，注入了多种现代创意设计元素，摇身一变成为具有时尚活力的LOFT:高大开敞的独立空间，上下双层的复式结构，类似舞台戏剧中的楼梯和横梁，虽然是一间间办公室，却处处流露出艺术气息……
杨宝庆说，“乐富·智汇园”坚持现代工业设计创意园和文化产业创意园的发展定位，即入驻企业不以规模大小论英雄，关键点是产业定位和创意，因此，他们把影视传媒、高新科技、工业设计、电子信息等作为重点培育目标。
“乐富·智汇园”已经初显集聚效应，吸引了众多知名的中小创意型企业入驻。2009年9月，“乐富·智汇园”被认定为“浙江省科技企业孵化器”；2010年12月，被评为“国家级企业孵化器”。
目前，浙江省内外很多创意文化园也向乐富伸出了橄榄枝，今后，除了直接兴建，他们将转向一些园区经营和管理输出，把成功模式复制到更多的文化创意园区。
泰普森内外并举的战略，如双核动力，推动企业不断前行。
杨宝庆告诉记者，这一切，都取决于公司上下的共同努力。这也是他为什么把培育本土人才作为重中之重的根本原因。
据介绍，泰普森有一个非常适合人才脱颖而出的机制，即不论身份，只要有一技之长，肯钻研，公司就会培养。
“企业每年都会从员工、班组长等一线选派一批优秀人才，到台湾健峰以及浙江大学MBA总裁班进修学习，光这笔费用就要上百万元，但我觉得这些钱是用在了刀刃上。”杨宝庆最后说。
