从一家小型休闲用品公司开始，发展成为今天跨制造、金融、地产的集团公司，重视“人的培养”是泰普森持续高速发 展的动力源之一。
    “在泰普森，学历、专业、资历都不会束缚员工发展，”浙江泰普森公司党委副书记胡永志告诉我们，员工来到企业工 作，不仅仅是找到了一个“饭碗”，更看重施展自己才华、与企业共同成长的机会，“泰普森始终注重对他们的后续培养。”
    高菁，工业设计专业的大学生，2010年4月进入泰普森的包袋设计部。“入职培训后，公司人力资源部就给我们这些年 轻人量身定做了职业生涯规划，制定了个人发展的三个月、半年及一年等时间段的目标。这样每个进入公司工作的员工 ，都会很清楚自己发展的方向。”在指导老师的帮助下，带着年轻人的激情和干劲工作，高菁不但顺利转正，而且很快 就开始独当一面。年仅26岁的她，迅速成长为包袋设计部的设计师了。
   “不管你在什么岗位，只要努力好学，都会有晋升渠道。”人力资源部经理王小奇告诉记者，为帮助员工达到岗位资格 要求，职业发展“上台阶”，公司每年都制定各类培训计划，为一线员工、管理人员、管理骨干等提供了大量培训机会 。
    泰普森每年用于员工培训方面的经费支出近300万元，并组建了一支具有优秀管理经验和专业知识的内部培训师资队伍 ，自主开发了通用管理类、个人素质提升类、职业生涯规划类等100多个培训课程，涉及质量、采购、研发、财务等专 业。每月都开设2至3门自主开发课程进行在职培训，并根据各部门科室、车间班组的实际需求，开设专项培训，每月跟 踪考核。
    泰普森还建立了分层分类的人才培养体系，针对员工的具体情况，制订不同的人才规划目标，建立人才培养机制，激发 每一个员工的积极性和能动性，使他们在自己的那方“天地”里争当“一把手”，造就一支具有一专多能和自主创新能 力的员工队伍。
    “为了让一线员工能够得到很好的教育，公司还与浙江省德清县成人教育学校合作开设学历班，员工自愿报名，通过成 人高考者就可进入学习。”王小奇说，公司规定，对学满毕业、成绩合格者，报销其学习期间的全部学费。
    从2013年开始，泰普森已经开设了近5年的“管理学院”升格成为集团“人才学院”。“人才学院”拥有1000余平方米 的教学阵地，11个实践培训基地，各类硬件设施齐全。针对管理、研发、生产、销售等不同类型员工成才需求，学院开 设了“经营管理、专业技术、技能操作、党务工作”等四大类人才培训班，切实把泰普森建设成为聚集人才的高地、创 新创业的热土。
    完成升级的“人才学院”，不仅有技能培训，更建立了一条独特的“双培养”道路。
“人才学院的建设突出‘两个服务’，一是提升员工各项能力，服务员工成长；二是有效激发党员员工的主动性和积极 性，服务企业转型升级。学院的培训内容不仅有生产技能、营销管理还有党的知识、党建活动开展。这样一方面培养的 是生产经营骨干，一方面也发掘党建对象和党务人才。”胡永志介绍。
    培养目的拓展了，培训的手段也随之丰富。员工的集中轮训里多了党的知识素养、党的政策理论宣讲；技术辅导里多了 党员导师帮扶；外出培训里更注重安排党务工作者的参观学习。就连最后的考核激励也设置了专门针对党员人才的项目 ——设立“销售之星”、“研发之星”、“技术之星”和“党建之星”四大奖项。
    胡永志介绍，近年来，泰普森已把51名党员培养成企业优秀人才，把20名企业优秀人才培养成党员，把党员中的8名优 秀人才培养成企业技术和管理骨干。在泰普森，已聚集了近200名国内外行业顶尖的研发、销售人才，完成的1706项设 计、70项专利申请中，党员参与率达50%以上。
    在内部培养人才的同时，泰普森把引才目光瞄向了国际。公司高薪聘请了美国、荷兰、德国等地的40多位销售、设计专 家，并组建起遍及美、德、英、俄等国的全球设计营销网络。“他们对市场变化信息掌握得快，借助他们的脑袋，为公 司产品做智力‘接力开发’，同时，可以给公司现有的200多名产品研发员以启发，这样内外结合，使公司休闲新产品 能不断涌现，保证了‘泰普森’产品在市场的创新度。”公司负责人自信地说。

新闻来源：湖州日报 http://ehzrb.hz66.com/hzrb/html/2014-11/10/node_7.htm