企业名片：
    浙江泰普森（控股）集团创始于1991年。集团下属的核心产业公司——浙江泰普森休闲用品有限公司是一家专业生产户外休闲用品的外向型企业。主要生产渔具装备、帐篷、户外餐包、登山包、户外家具、花园家具等七大系列产品，产品种类达上万种。公司在德清拥有中国最具规模的户外休闲用品生产基地，产品畅销欧美、澳洲、日本及韩国等60多个国家和地区，出口额位列同行业前茅。
到2016年主营业务收入超120亿元，税收超1.5亿元。这是日前记者在“泰普森”制定的未来三年发展计划中看到的内容。入选首批“金象金牛”企业培育名单，董事长杨宝庆表示，企业的目标是领跑全球的休闲产业，这次入选既是一次机遇又是一次挑战，能否抓住这次契机实现企业的又一次升华，关键就是看企业接下来如何发展。“要适应新常态下的经济环境，必须加快转型升级，做特做专产品，努力实现从制造低端向渠道、设计、品牌等产业高端延伸，这也是我们的发展核心。”杨宝庆说。
为实现这一目标，“泰普森”近年来精修内功。公司持续实施“机器换人”，有效提升了生产效率，今年更是投资4500万元，预计至少将换下800至1000人。针对越来越个性化的户外休闲用品市场，“泰普森”在产品的创新上下了大力气。目前创新户外产品研究院正在加紧建设中，未来将有200多名中外研发人员借助这个平台为企业发展提供智力支持。在推进“两化”融合方面，公司投入280万元启动了户外行业ERP信息管理系统结构升级改造项目，管理、研发、销售、生产、物流以及战略管控，实现高度统一。
    精修内功的同时，“泰普森”寻求在市场占有率上向外延伸。“未来的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是产业链和产业链的竞争，企业只有依靠对产业链优化管理来提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”杨宝庆说，企业如今实施的供应链管理强调战略联盟，也就是在“泰普森”与合作伙伴之间建立一种双赢关系，通过强强联合，共同设计、开发、制造，最后带动合作伙伴共同提升，共同获利，从而共同提升竞争力，实现企业做大规模的目的。
推进品牌建设是“泰普森”一直以来重视的工作，早在2007年，企业在美国和欧洲同步注册了“Westfield”等商标， 2012年，“Westfield”荣获中国驰名商标。目前，“泰普森”又在全球注册了“Westfield”的中文商标“我飞”。对于如何提升品牌效应，杨宝庆表示将会收购或并购欧洲一些知名企业的品牌、技术等资源，利用这些企业的资源开拓新市场。

信息来源：湖州日报 http://ehzrb.hz66.com/hzrb/html/2014-12/12/content_198881.htm