昨天：团结拼搏创造辉煌
10年前，泰普森从杭州运河畔来到著名诗人孟郊故里德清武康。
一方水土养育一方人。青山绿水的德清，赋予泰普森巨大的创业空间。
2008年5月12日，这是一个令人难忘的日子，中国的汶川发生了举世震惊的大地震。正在国外出差的公司董事长杨宝庆第一时间得知消息，立即回国捐赠了价值50万元的救灾帐篷，个人又捐款10万元现金。看着电视屏幕上一片废墟中的受灾百姓，杨宝庆主动向民政部请缨，将救灾帐篷的生产任务从3万顶追加至5万顶。
5月22日，注定是泰普森发展史上不平凡的日子。
中共中央总书记、国家主席胡锦涛在相关领导的陪同下，亲临泰普森公司考察救灾帐篷生产情况。
在企业的防水测试区，胡锦涛走进测试用的帐篷，仔细察看帐篷的防水效果。总书记提醒企业负责人，一定要确保救灾帐篷的质量，让受灾群众用上安全结实的帐篷。
听说泰普森公司有不少职工来自四川阿坝藏族羌族自治州、绵阳市等地，胡锦涛关切地询问他们跟家里联系上没有、家里的情况怎么样。胡锦涛对家乡在四川灾区的职工们说：“我刚从四川地震灾区回来，现在那里的受灾群众迫切需要帐篷。你们在这里多生产一顶帐篷，就可以多帮助几位乡亲。希望你们急受灾群众之所急，解受灾群众之所难，继续开足马力生产，用实际行动支援家乡抗震救灾。”总书记的深情关怀和殷切勉励，令在场的职工感动不已。
胡锦涛对一旁的杨宝庆说，中央对生产救灾帐篷的企业寄予厚望，希望泰普森抓紧生产，保质保量，争取提前完成任务。总书记的教诲，不仅是把泰普森在大灾面前的地位和作用摆到了一个历史的高度，更是对泰普森“一方有难、八方支援”精神以及企业社会责任感的充分肯定。杨宝庆再次主动提出，把生产任务增加到8.5万顶，保证6月20日前全部完成。为了不辜负总书记的嘱托，杨宝庆冒着被国外客户巨额索赔的风险，当机立断撤下2000多万美元的外贸订单，开足马力全力以赴赶制救灾帐篷，并将生产任务提前两天完成。随后，企业又为中华慈善总会紧急赶制了1万顶救灾帐篷。
9.5万顶救灾帐篷，占浙江全省总任务的1/3，一共安置了50万受灾群众，等于为灾区一个县的百姓营造了温馨的家。
杨宝庆和他的泰普森公司创造了奇迹。
今天：转型升级 天宽地广
当今企业，谁主动创新，谁就拥有市场！
几年的快速发展，使泰普森已经成为名副其实的国内休闲产品的龙头老大企业，但是泰普森没有沾沾自喜，高层决策者们以休闲产业为基础平台，把“科学发展、转型升级”的战略思路深入到企业各车间。
一方面做深做精制造环节，利用精益生产提升生产效率，降低生产成本，变“微笑曲线”为“开口曲线”，努力提升制造环节的利润空间。
另一方面，公司主动探索从低端制造向渠道、设计、品牌等产业高端延伸的路径。从2007年起，公司就在海外注册了“Westfield”、“Westfield Outdoor”等多个品牌，还通过兼并收购获取了一批相关产品的国外品牌及技术。
同时，公司组建了遍及美国、德国、英国、俄罗斯等地的全球设计营销网络，聘请了四十多位销售、设计方面的海外专家，以期开拓一条泰普森的“品牌突围之路”。
2008年欧债危机袭来，全球休闲产品市场需求乏力。主要生产帐篷、包袋等户外休闲产品的泰普森，由于客户大多在欧美、澳洲等发达国家与地区，发展面临挑战。但是泰普森却敢为人先，凭借在国外建立自有品牌或收购一线品牌，通过加强设计创新、扩大销售网络等举措，成功化“危机”为“商机”，获得了一次跃迁式的发展。
转型升级，关键是人，人要怎么抓？就抓党员骨干！
在泰普森的各个车间里，“党员责任联系人”有50多个，占集团党员总数的一半以上。按照供职的部门或分公司所在区域划分，他们的名字出现在悬挂于公司党员活动室的三张地图上：一张德清县地图，一张杭州拱墅区地图以及一张世界地图。“这是公司按照生产基地、设计基地、销售基地勾勒出的党员责任区，每个责任区都有一名或多名经验丰富的老党员牵头开展工作。”泰普森集团党委书记孙轶黎介绍道：“三张地图不仅串起了一条‘生产于德清，设计于拱墅，销售于欧美’的完整产业链，也串起了企业党员带头负责的红色阵地。”
正是凭着三张地图勾勒的“红色阵地”， 2011年7月，泰普森党委获得了“全国先进基层党组织”和“全国双强百佳党组织”两项党建工作的殊荣。
如今，经过近5年的努力，公司自有品牌渠道的销量已经占公司年产值的30%，并每年保持高增长的速度，今年销售收入有望突破50亿元。
这是一场创新的盛宴，变则通，不变则废，着眼于现在，泰普森正找准方向，展望美好的未来。
明天：志存高远 蒸蒸日上
随着文化产业的发展日益受到国家高度的重视，浙江的众多企业家与创业者也都义无反顾地投入到文化产业中。泰普森也不例外，“我们就要为文化产业提供孵化园”。
于是，在各种机会面前，泰普森选择了一条进军文化创意产业之路。“如果急功近利，就做不好文化创意产业。”在赚钱效应与长期效应之间，杨宝庆选择了后者。
“我认为，浙商不仅仅是一个商人的角色，更是形成了一种具有相当号召力的品牌，是一个引领者的角色。”着眼长远，把文化和社会经济发展方向结合起来，才能真正享受文化创意带来的新财富。进军文化创意产业，是看重它的未来。
在杨宝庆看来，文化创意是技术核心，带动制造产业转型；产业资本和金融资本有融合需求，金融资本既可以服务休闲用品供应链上的厂商，也可以扶持创意企业，三者是有机的融合。
乐富·智汇园、乐富·海邦园等的建设为文化创意产业的发展奠定了基础，目前很多省内外的创意文化园也向乐富伸出了橄榄枝，今后除了直接兴建，还将转向一些园区经营和管理输出，把成功模式复制到更多的文化创意园区。“文化创意园区，关键是经营理念思路正确，做好创意产业的管家，软性服务很关键。”对于创意产业园模式的成功，杨宝庆始终认为，“观念引领有时比直接投资更重要。”而对于文化行业的未来，他很明确，他们要做一个“长跑者”。
